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1、一条生产线是否先进，取决于顶层的功能设计，而不只是由设备的先进和技术的复杂决定的。有了顶层的功能设计，才能寻找采用的技术和管理方法，从而决定用什么样的设备和开发平台来实现，这样才能降低成本，提高资源的利用率，保障生产线的先进性。

2、解决问题不能只靠技术，还得靠管理。一项技术的使用，必须靠管理来保障；一个管理理念，必须配合相应的技术手段来实现。管理和技术同时使用，才能保证彻底解决问题。

3、一提到管理，人们总是认为管理必须由人来实现。其实，现实工作中，很多管理工作可以通过计算来实现，这就是所说的管理自动化。管理是可以分为人管和机管两个部分，这样会大大提高我们的管理质量和管理效率。

4、没有解决不了的问题，只是没有找到更高明的方法；没有编不出来的软件，只有设计不出来的功能；没有实现不了的功能，但必须*********寻找解决方案。

5、数据不能转化为信息，数据的意义就不大；信息不能跟价值联系在一起，信息就体现不出它的作用；价值不能设计成功能，价值就得不到实现。

6、生产线运行会产生海量数据，如何把数据转化为资源，如何充分利用数据资源，是生产线精细化管理的基础。数据挖掘必须要跟工厂指标关联，关联上指标的数据，数据就能变成资源了。

7、自动化的目的不是为了裁员，而是为了******限度的利用资源，尽可能的降低人的劳动强度，提升生产线的效率，补充人员的素质。

8、流程再造是提升生产线运营水平的重要方法，当前的技术应用改变了流程设计的思路。我们引入了机岗和人岗的概念，从而为流程再造提供强大理论方法。