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目前工厂的现状：

1 各种软件像网一样，把企业罩在笼子里。 

目前计算机软件已经深入到企业、工厂及生产线等诸多岗位，如果说还没有计算机支撑的岗位企业，很难说是现代化企业。人机合一岗位，每个岗位或多或少都在使用、利用计算机。即便如此，但仍然存在某些生产环节没有运用计算机软件，造成信息传递滞后，影响对生产状态的判断。例如：皮带、温度、状态、换磨具，由于没有智能终端，工作的信息不能及时传到计算机系统中，因此干的好坏，什么时候干完，都不知道。如果不掌握这些信息，就不能对这些进行针对性的管理，就会影响决策，更会影响后续工作。

所以靠传统方式吃饭的越来越受到极大地挑战，要求每一个岗位都与计算机相连接的势头谁也挡不住。ERP已经日落西山、国外已经没有人提及。我们身边到处是各种各样的软件，我们每天的工作就是软件。但是有软件是不是就代表先进？大家知道目前有多少企业客户会认为有软件就是先进、就会超越其他企业的？估计得有70—80%的客户。所以我们必须告诉我们的客户：

从没软件到有软件当然是进步，但是有软件却不一定能保证持续进步。

有一个软件和多个软件哪个更好呢？肯定是多个软件能解决工厂的问题多，但并不是软件越多越好。

企业、工厂及生产线的软件越来越多肯定是挡不住的，从没有软件到有软件先尝到甜头，但软件多了也会尝到苦头。长期持有一个软件就一定不能进步，企业要想进步，必须改变软件。

一个软件永远不改变，你就会被禁锢在软件启用时候的水平上。当外部环境和内部环境变化时，你的软件仍然在执行你原有的职责、思维、方法、规则、标准，不能变成适应现实需要的活的东西，软件越多被禁锢的东西越多，所以活人被各种软件绑架得喘不过气来。

一个企业的硬件能不能改？不能，企业设计时硬件使用10-15年周期，但是人不能等，软件越多被绑的越狠。某大型钢铁公司为什么裁员裁不下来，因为软件与领导相关，软件绑架思维、行为、岗位。软件里涉及到的人既是使用者也是被雇佣者，这些人是裁不掉的。

软件少的企业潜力大，软件多的企业能不能改变？一下子废掉可以吗？不能，它除了绑架了岗位、绑架了改变，绑架了自主做改变的权利。从某种意义上说软件剥夺了人的权利。

假如软件没有价值或有50%价值，那将给客户带来的影响是什么样？它会将人引导到不劳而获、不作为上（软件在企业没起作用或者零星起点作用）。若一个软件就给一个人，这个软件百分之百有价值，若一个软件给多个人用，那么软件会有多个功能不被使用。

软件越全，服务性越差、精细性越差、实用性越差，占用资源越多。

所有的软件都在抢占资源：数据、信息、通信、软件职责，软件像饿狼一样吞噬企业资源。软件抢占职责：软件设计者一定证明软件是有用的。

软件不规避传统软件的弊端，要在软件行业里混是不可能。说服客户有本事做一个规划，前提是对软件必须有清晰、深刻的认识，否则像以前那样上个软件，若好用就会被各个系统绑架、若不好用就是浪费。为什么会存在多个软件共存的状态？这里有发展过程带来的问题，也有历史的原因。

2、各个岗位人员在不同软件上奔波

一个岗位应对好几个软件，反而说明多个软件没有真正解决它的问题，他的职责无缘无故增加了，比以前不方便反而复杂了。这样的软件未来企业不会需要，但未来的企业还不敢轻易抛弃原来软件。企业需求的改变是：适应减员增效，生产智能化，质量品牌化需要的软件。

关于流程再造

我们总是希望驾驭物料的变化，按照我们的思想意愿来，但是会受硬件限制，还有时序、节拍、平衡的制约。我们需要把生产线建模，按照我们的设想去运转，需要知道运转的过程有多少状态：空转、低负荷、高负荷、停机等7-10种状态，实际上生产线运转的好不好，就在于状态之间的切换。用成本、能耗、能效、环境、能力、安全、质量指标评估状态，说什么也离不开人。我们进行流程再造时，驾驭生产线要分：事前、事中、事后三种人。事前：是计划；事中：如调度、生产、操作等；事后：管理者要看当前做的好不好：如质检部、安全部、成本部等部门的检查。

每个岗位一定存在人做什么，机器做什么。以往的人力资源管理现在必须被淘汰，因为只管人的人力资源是不够的，计算机到底帮助人做多少事，如何定工资就是很麻烦的事。例：绩效，重复干同一活，绩效就不应该一样，否则笨的要死。岗位有计算机根本没用或者作用很小，有的岗位有计算机后很累很累，那么就要将岗位职责分解到别的岗位，让岗位设计更合理。流程再造人机合一理念会真实合理地设计岗位。

关于智能岗位设计

岗位设计分三个阶段：事前、事中、事后，新岗位：评估岗。把能源分为两种：煤可以存储、电不能存储。真正变化的是管理类，统计与考核、统计与评估、统计与优化、统计与固化、统计与追溯，是当前管理者必须要做的事情，一个智能化的岗位必须是可持续成长的岗位。综合管理综合优化岗（专家类）：质量与成本、质量与效率、成本和安全等，我们怎么样综合的好？岗位设置之间一定要进行关联，通过指令和信息关联，提出全新岗位设计理念，基于价值网络的岗位设计理念。网络上的某一个节点必须是增值的，不增值的节点是不成立的。基于价值链连接起来，传递指令和信息，彻底改变软件和人的关系的结合。软件的适应性必须是高度强化的。指令每一次进步就会让企业越来越进步。要解决体制智能化、集体智能化。

针对岗位的适应度、稳定度的价值度才高，编一个大而全的不太可能。为岗位编一套软件，岗位只需关联上下左右而已。价值链构成价值网络，网络点就是岗位点，岗位点必须是有价值的。

针对某一个岗位，基于神经元网络的人工智能岗位设置，信息指令关联。 

人工作要看信息，要有职责，需要编辑信息，需要接收和发出指令，这些都需要工具编辑，显示在指令的界面；如何做到？两个优化：两个地方更新：岗位自我学习更新：完善本身的指令集；系统类的优化：质量管理，从指标系统角度发挥优势。两层软件：一层软件绑定设备，自动化软件直接面对设备；另一层软件绑定人，直接面对人，但人是活的。没有级别、没有层次问题，每个岗位都是智能的，都在做决策。

关于四个中心 

功能中心：指令和信息编辑的； 

数据中心：就是现在的云； 

信息中心：就是大数据，通过信息归集组合得出我们要的结论； 

模型中心：我们对工厂规则、标准、流程、制度、三流的定义。

整个架构是活的，可以无限制扩展。通过四个平台，解决了价值、网络、人工智能、岗位关联问题、体现在功能中心上。虚拟技术云彻底改变软件设计思维，互联网改变人和人关系思维。