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计划的重要性

一个工厂不管是大还是小，只要有产品订单，就需要做生产计划：我要采购多少原材料，我的生产能力有多大，生产这些产品需要多少天能完成，我要将产成品发到客户手中需要多长时间，按照这样的构思去做生产安排。这是***简单作坊式计划，稍有一定规模的工厂它的计划要比这样的计划复杂很多很多。比如：做一个计划要考虑合同订单、采购周期、采购成本，生产工序各周期、生产能力，人力、能源、成本、库存、运输等等很多因素，把这些因素做一个综合平衡，做出***后的生产安排。这是一项非常复杂的系统运筹工作，不好的计划会让生产秩序、生产节拍混乱，不能按时完成生产订单会造成违约，会造成生产成本巨大浪费（如：浪费原料、能源、人力、库存资源、运输费用……），造成部门之间因工作内部关系紧张……因此，计划对一个工厂来说非常重要，一个好计划要顶半个厂长，甚至更多。所以，很多企业、工厂要花大价钱去聘用能做出好计划的人员来担任这样的工作，但这样的人却非常难找，要求的条件很高：必须非常熟悉整个生产作业流程、经营运作流程，掌握生产时序、节拍、能力，掌握各环节的关联状况，掌握市场供需情况，精通运筹学会平衡，具有很强的协调能力……即便如此，如果与相关的部门间配合不好，也不敢保证就能做出好计划来。

计划面临的困扰

因为现实是变化的，现实当中靠人工做计划的困难非常大，主要体现在：信息来源不及时、不准确，综合平衡太难，很容易出现顾此失彼，耗费时间较长，******的问题就是计划做出来后，实际情况发生了很大变化，这时必须要改，要改就要重新做平衡，作安排，然而这样的变化会经常发生，让做计划的人痛苦不堪。

有没有办法解决计划制定者的困扰？

聪明的人开始利用了计算机，制作了ERP软件工具。从某种程度上确实加强了高层规划、整合了信息，减轻了计划员的工作量。然而，ERP能带给计划员某些便利的同时，问题也来了：系统配置复杂，系统的操作维护有难度；不能满足企业个性化需求；产品不能升级，二次开发空间小，绑架岗位、绑架改变；ERP还有一个******的缺点就是不能动态的显示企业的相关内容。也就是说它制定的计划是静态的，是死的，不能改变，但现实往往不会以人的意志为转移，天灾人祸、设备故障、政策变化、市场变化等等因素，计划员是无法预料的。一旦发生了这样的变化，生产计划就必须随之改变，否则就会眼瞅着赔钱。但利用ERP制定的计划，没有随内外条件变化而变化的能力，要变，就必须推到重来，这是一件很耗时费力的工作。完成一项计划需要时间，而当下怎么办？必须马上做决定，而这样的决定往往是缺少统筹平衡、临时的决定，造成成本浪费和损失是在所难免的。

海汇《智能计划系统》能解决上述烦恼吗？

海汇智能计划系统提出了计划五基元（采购、料存、生产、库存、发货）和排产五基元（能力、效率、产量、模式、周期）的概念，运用虚拟运行理念，平衡各基元之间的要求指标，在保证企业稳定生产，可持续运行的基础上，对订单变化、交货改期、市场行情、采购价格等一系列影响计划的因素快速准确的响应，及时做出决策并动态调整计划，提高生产计划编制的实时性、科学性、合理性、完备性、灵活性和方便性，提高排产的可执行度，保证生产有条不紊的进行，既实现了合理生产，又有效地控制了成本。

实现智能计划的办法：

❶遵循了内外平衡理念：制定的计划必须实现外部条件与内部条件标准的平衡；

❷创建了同一目标双计划的指导生产运行模式，即：静态计划与动态计划的有机结合，静态计划管总，管目标达成。动态计划管实际变化中的生产，负责动态调整静态计划，保证生产目标的准时、准质、准量完成。

❸创造性地提出计划五基元与排产五基元概念，运用虚拟运行理念，平衡各基元之间的关系。

❹设置动态计划看板，让计划者对计划失衡的地方一目了然。

❺实时跟踪计划的执行进程，快速、准确抓住影响计划平衡的因素，打破旧平衡建立新平衡，避免外界波动造成计划偏离实际，动态修改计划，突显系统的自学习功能。

❻自动向采购推送所需数据，为采购提供是否采、采什么、采多少、怎么采、何时采的动态信息。

❼为料存库推送动态信息，确保生产的安全料存，降低企业的资金占用。

❽为成品库推送动态信息，确保待发货产品的安全库存。

❾为调度发货提供动态信息，确保合理配货、调运、送达。

海汇《智能计划系统》降低了制定计划的难度，减轻了调研的工作量，缩短了计划时间，让计划更简单、快捷、科学合理、随机应对变化，更节约成本，是企业持续稳定发展的******软件。